【决策】决策失误是企业的最大成本

    决策失误是企业的最大成本

开门七件事，柴米油盐酱醋茶，这是对一个人一个家庭而言。一个人一个家庭要生活得好，这七件事是根本。

而对于企业来说，只要公司门一开，一笔笔的费用便像拧开的水龙头，哗啦啦流个不止。员工工资、房租水电、原材料采购、客商接待、物流支出、机器折旧、品牌推广……不单明处开销层出不穷，就是暗处支出也名目繁多。如果得罪某个领导，那他就有好果子吃了。今天工商局，明天劳动局，后天税务局，再后天消防局。结局是企业老板喊天天不应喊地地不灵，只好关门大吉。

一位行业巨头，在接受笔者采访时直言不讳。“你别看我们白天很精神很潇洒，有头有脸像模像样。企业做的这么大，员工这么多。其实一到晚上，我们蹲在洗手间的时候，就经常一蹲不起，事情太多了。我们的眼睛一睁开，各种成本各种费用就扑过来了。”

中国国情很复杂，很多国外巨头一到中国就水土不服。因为这些人只会公事公办，循规蹈矩。所以，能在中国当老板，都是非常不简单的人。最起码他要有两种能力，一是掌控企业的能力，二是与政府部门的周旋能力。如果只知道做企业，不懂与政府打交道，结局会很惨。如果只知道与政府打交道，不知道做企业，企业也不能做长久，只能到处游击战，打一枪换一炮。