【决策】反思双11：零售数字化要从决策下手，破除组织孤岛

    反思双11：零售数字化要从决策下手，破除组织孤岛

1、 “双十一”是买卖双方的观察窗口

从售卖方看，54.4万次/秒的交易频率，证明数据处理能力在飞速成长。1.7亿个定制单，证明参与企业的精准化定制服务能力大幅提高，业务水平在深化。依据协同任务驱动全渠道业务流程，协调合作的“液态”组织模式已经发挥威力。

1000多个农业原产地的产品登陆热销，“袁米”(袁隆平盐碱地大米)销售30多万公斤，发挥经济牵引力。网红直播凝聚几十万甚至数千万人的景象，将娱乐辐射模式与商品营销嫁接起来，颠覆传统零售模式。

从买方看，一二线城市购买热情依旧不减，大概提前一个月的时候打开pc网络首页，翻弄手机网页，各色智能化pop铺天盖地。

三四线城市进一步增加渗透转化率，对于不熟悉的品牌开始触摸，不熟悉的现象开始接触，购买者中95后年龄层占比约27%，总体参与者有5亿之众。对于复杂的营销套路，有研究的，有抱怨的，有借力的，有冷眼旁观的，把它看成是一场互动演出，或者营销闹剧，或者文化现象。

作为一个变革时代系列营销事件，引发国际社会积极关注，没有出现大的纰漏，内在运营能力和结构进一步得到锻炼。

2、实体零售企业数字化要从决策下手